La relocalisation industrielle s’impose comme une réponse aux crises successives (sanitaires, géopolitiques, logistiques) et à la demande croissante de transparence et de durabilité. En 2024, 115 nouveaux sites industriels ont vu le jour en France, portés à 77 % par des PME et ETI, preuve d’une dynamique réelle mais encore fragile. Relocaliser, c’est sécuriser ses approvisionnements, renforcer son image, et optimiser ses coûts cachés (transport, stocks, délais).

Enjeux clés :

• Souveraineté : Réduire la dépendance aux chaînes d’approvisionnement internationales.
• Résilience : Anticiper les risques et garantir la continuité d’activité.
• Attractivité : Valoriser le « Made in France », gage de qualité et d’éthique. Origine France Garantie!

Relocaliser ne s’improvise pas. Les entreprises doivent surmonter plusieurs obstacles :

• Coûts de production : L’écart avec certains pays reste un frein, malgré les aides publiques (3,7 milliards d’euros déployés par Bpifrance depuis 2024).
• Compétences : Trouver des talents locaux qualifiés nécessite des partenariats avec les écoles et des programmes de formation.
• Adaptation : Repenser l’organisation, les fournisseurs et la logistique.

Chiffre clé : Entre 2018 et 2020, seulement 1,2 % des entreprises françaises de plus de 50 salariés ont relocalisé une partie de leur activité, mais la tendance s’accélère grâce aux plans France Relance et France 2030.

1. Automatiser et digitaliser

L’industrie 4.0 (robotique, IA, IoT) permet de compenser les surcoûts initiaux par des gains de productivité.

2. Optimiser la supply chain

• Circuits courts : Travailler avec des fournisseurs locaux pour réduire les délais et l’empreinte carbone.
• Stocks intelligents : Utiliser des outils de prévision pour éviter le surstockage.

3. Innover en éco-conception

Réduire les matières premières, utiliser des matériaux recyclés, ou développer des produits modulaires pour allier performance et durabilité.

4. Bénéficier des aides publiques

Subventions, crédits d’impôt, accompagnement par Bpifrance ou les Régions : de nombreux dispositifs existent pour soutenir la relocalisation.

Notre raison d’être

WHYN accompagne les industriels dans leur transformation pour concilier performance économique, responsabilité sociale et impact environnemental. Nous croyons que la relocalisation est un levier de compétitivité durable, à condition d’être bien préparée et soutenue.

Notre offre

• Diagnostic personnalisé : Analyse de votre chaîne de valeur et identification des leviers de compétitivité.
• Stratégie sur-mesure : Plan d’action concret, de l’étude de faisabilité à la mise en œuvre opérationnelle.
• Réseau d’experts : Accès à un écosystème de partenaires (institutionnels, financeurs, industriels).
• Formation et montée en compétences : Accompagnement de vos équipes pour réussir la transition.
• Suivi et amélioration continue : Mesure des impacts économiques, sociaux et environnementaux.

Notre différence : Nous combinons expertise terrain et vision stratégique pour transformer vos défis en opportunités durables, comme l’ont fait nos clients dans les secteurs de la santé, de l’aéronautique ou du nucléaire.

Relocaliser, c’est possible sans sacrifier la performance, à condition de s’appuyer sur une stratégie claire, des technologies adaptées et des partenaires expérimentés. WHYN est à vos côtés pour faire de ce projet une réussite économique, sociale et environnementale.

Prêt à relocaliser en toute sérénité ? Contactez nos experts pour un premier échange.

Références :

• Bpifrance, Observatoire annuel 2025
• Insee, Réorganisations des chaînes de valeur 2018–2020
• Ministère de l’Économie, Bilan France Relance 2024
• Environnement Magazine, Janvier 2025