Use Case Client

Acteur aéronautique : Doubler la production et renforcer la compétitivité grâce à une transformation digitale et humaine

Contexte client

Secteur : Aéronautique (sous-traitance et assemblage de composants critiques).
Positionnement : ETI française, partenaire historique des grands donneurs d’ordre, reconnue pour son expertise technique et sa réactivité.
Production : Usines multi-sites, gestion de chaînes de fabrication complexes (mécanique, composites, assemblage).
Marché : Carnet de commandes rempli, avec des exigences croissantes en termes de qualité, traçabilité et délais.
Enjeux clés : Monter en puissance pour répondre à la demande, moderniser les processus pour gagner en agilité et en visibilité, et fédérer les équipes autour d’une nouvelle culture digitale et industrielle.

Enjeux initiaux

La direction a identifié quatre défis majeurs pour assurer sa croissance et sa pérennité :

  • Doubler la production : 
    • Augmenter la cadence tout en garantissant la qualité et la traçabilité des pièces.
    • Optimiser les flux (approvisionnement, production, logistique) pour réduire les goulots d’étranglement.
  • Transformer les processus : 
    • Digitaliser la traçabilité des pièces et des lots pour répondre aux exigences clients et réglementaires.
    • Automatiser les tâches à faible valeur ajoutée (suivi des OF, gestion des stocks, reporting) pour recentrer les équipes sur l’amélioration continue.
  • Monter en compétences : 
    • Former les équipes aux nouveaux outils digitaux et aux bonnes pratiques industrielles (Lean, Industry 4.0).
    • Accompagner le changement pour garantir l’adhésion et l’efficacité des nouvelles méthodes.
  • Piloter la performance : 
    • Améliorer la visibilité sur les encours, les délais et les coûts.
    • Renforcer la collaboration entre les services (production, méthodes, qualité, logistique).

Nous avions un carnet de commandes solide, mais il nous fallait structurer notre croissance et fédérer nos équipes autour d’une vision commune, sans perdre notre agilité.

Directeur des Opérations

Notre intervention (Solution WHYN)

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Diagnostic et co-construction d’une feuille de route digitale et opérationnelle

Rencontres clés

  • Direction générale et comité de pilotage : Alignement sur les objectifs stratégiques (doublement de la production, réduction des délais, amélioration de la qualité).
  • Keys Managers (Production, Méthodes, Qualité, Logistique, SI, RH) : Identification des freins et des leviers d’amélioration.
  • Équipes terrain : Recueil des besoins et des attentes pour une transformation pragmatique et acceptée.

Méthodologie

  • Audits processus : Cartographie des flux physiques et informationnels, identification des gaspillages.
  • Benchmark : Analyse des solutions ERP/MES adaptées à l’aéronautique (intégration native avec les outils métiers, scalabilité, interopérabilité).
  • Ateliers collaboratifs : Co-construction de la feuille de route avec les équipes pour garantir l’appropriation.

Livrables

  • Feuille de route digitale : Priorisation des actions (déploiement ERP, automatisation de la traçabilité, revue des processus clés).
  • Plan d’investissement : Budget, ressources, calendrier et indicateurs de succès.
  • Plan de communication et d’accompagnement au changement : Implication des équipes dès la phase de conception.
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AMOA du déploiement ERP et transformation des processus

Sélection et intégration de l’ERP

  • Choix d’une solution spécialisée aéronautique, capable de gérer :
    • La traçabilité des pièces et des lots en temps réel.
    • L’ordonnancement dynamique et la gestion des encours.
    • L’intégration avec les outils existants (PLM, MES, outils qualité).
  • Gestion de projet : Pilotage des ressources, du budget et des délais, avec une approche orientée résultats.

Revue et alignement des processus

  • Redesign des processus pour les adapter à la digitalisation (ex : suppression des saisies manuelles, automatisation des rapports).
  • Challenger les équipes sur les livrables et les gains attendus (productivité, qualité, délais).

Intégration des partenaires

Collaboration avec les éditeurs, intégrateurs et sous-traitants pour garantir la cohérence du SI et la montée en compétences.

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Accompagnement au changement et formation

Formation ciblée

  • Modules adaptés aux différents métiers (opérateurs, techniciens, managers) pour maîtriser les nouveaux outils et processus.
  • Ateliers terrain : Mise en situation réelle pour ancrer les nouvelles pratiques.

Animation et suivi

  • Points réguliers avec les équipes pour ajuster la transformation et célébrer les succès.
  • Indicateurs de performance : Mesure des gains (productivité, qualité, délais, satisfaction client).

Résultats et bénéfices

Bilan de la transformation

Axes Résultats
Performance industrielle +40% de productivité sur les lignes d’assemblages.
Traçabilité 100% des pièces traçables en temps réel, conformité renforcée.
Visibilité Meilleure maîtrise des encours et des délais, réduction des stocks dormants.
Qualité Grâce à l’automatisation des contrôles.
Collaboration Implication accrue des équipes, culture d’amélioration continue installée.
SI robuste Infrastructure digitale pérenne, prête pour les 10 prochaines années.
Gains financiers Grâce à la réduction des délais et des coûts cachés.

WHYN a été à nos côtés à chaque étape, avec une vision globale de nos métiers et un pragmatisme terrain rare. Leur expertise aéronautique et leur approche orientée résultat ont fait la différence.

Directeur des Opérations

Pourquoi WHYN ?

Expertise sectorielle

Connaissance approfondie des enjeux industriels et réglementaires de l’aéronautique.

Approche humaine

Implication des équipes à tous les niveaux, pour une transformation acceptée et durable.

Orientation résultats

  • Gestion rigoureuse des ressources et du budget.
  • Accompagnement sur-mesure, adapté aux spécificités du client.

Partenariats stratégiques

Sélection de solutions technologiques alignées sur les besoins métiers et les attentes clients.

Leadership de Cyril Gras

Expérience reconnue dans l’accompagnement des acteurs aéronautiques, alliant vision stratégique et opérationnelle.

Une transformation réussie, c’est une transformation portée par les équipes et mesurable en résultats.

WHYN

Prochaine étape : Poursuite de l’amélioration continue et extension de la digitalisation à d’autres sites.