Transformation opérationnelle et gestion de projets complexes

De la stratégie à la feuille de route

La feuille de route permet de mettre en œuvre votre stratégie parce qu’une bonne exécution sera la clé de la performance.

Nous accompagnons la définition, la planification et le suivi des actions à mener.

Vos enjeux

Sécurisation projet

Performance des processus

Engagement et Alignement

Nos Livrables

L’accompagnement opérationnel et le savoir-faire de Whyn se déclinent dans les domaines suivants :

L’Assistance à Maitrise d’Oeuvre
Les Technologies de l’industrie du futur
La gestion de projet complexe : création d’usines, transformation atelier, relocalisation, digitalisation et automatisation des processus
La Performance globale : mise en place/ animation /pilotage des tableaux de bord de la performance
Les Hommes : cartographie des compétences, adéquation besoins/ressources, accompagnement au changement et formation

Nos Atouts

Notre connaissance des process industriels et des facteurs clefs de performance

Notre expérience des spécificités des différents secteurs d’activité

Une pratique hybride Industrielle et Economique permettant de faire converger les représentations des usines et de la finance.

L’Excellence Industrielle, notre cœur de métier

Étude de cas

L'entreprise

PME de l’emballage bois, fabrication et réparation de coffrets et de palettes, ce site de production regroupe près de 30 personnes et propose une large de palettes tout format, réutilisation forte des produits et démarche ’subtainable’.

La problématique

En croissance depuis plus de 10 ans, l’organisation s’est complexifiée et l’entreprise a besoin de gagner en modernité pour accompagner sa croissance
Pour rester compétitive et pouvoir poursuivre sa croissance dans des marchés très exigeants, la direction a souhaité engager une démarche d’une nouvelle usine en intégrant la qualité de vie au travail, la performance, la compétitivité et les concepts de ‘l’industrie du futur’.
Il s’agit de construire un nouveau site industriel efficient, technologiquement à la pointe et apporter de performance humaine.

Les modalités d'interventions

État des lieux sur la maturité des équipes pour s’accorder sur les attendus de la direction
Analyse stratégique (marché, clients, fournisseurs …) pour proposer au Codir la conception d’une nouvelle organisation et d’une nouvelle usine
Élargissement de l’équipe projet pour passer à la conception détaillée
Benchmark et visites d’autres entreprises
Assistance à maitrise d’ouvrage pour le bâtiment, l’outil productif et de la validation des attentes selon le cahier des charges projet initial
Ingénierie financière du projet auprès de la région, du département et organisme de qualité de vie au travail
Animation d’ateliers avec les opérationnels pour définir les outils et modes opératoires
Formation aux métiers des opérationnels

Les résultats

Une transformation de l’organisation et des flux
Une nouvelle usine ‘Industrie du Futur’
Une amélioration du partage des informations
Une augmentation de 10% à 20% de la compétitivité de l’entreprise