Agilité stratégique : comment concilier agilité et stratégie d’entreprise ?

Une grande question se pose aujourd’hui à tous les dirigeants d’entreprise :
✅ Concevoir une organisation agile, c’est-à-dire capable de s’adapter aux aléas de son environnement, avec une stratégie performante sur le long terme.

C’est ce que l’on peut appeler l’agilité stratégique même si ces deux termes semblent contradictoires.

👉 L’incertitude (des marchés, de la situation internationale…) fait partie des contraintes auxquelles les entreprises doivent faire face.

Elle ne doit pour autant pas les empêcher de définir une stratégie, qui sera forcément révisée ou remise à plat plus souvent qu’auparavant.

▶️ Il est en effet plus difficile aujourd’hui de définir des prévisions solides à plus ou moins long terme.

▶️ Aussi, les entreprises doivent faire preuve de rapidité dans la confrontation de leurs idées avec la réalité du marché.

▶️ L’agilité stratégique consiste aussi à savoir corriger rapidement son projet en cas d’imprévu.

L’agilité doit avant tout avoir comme objectif la performance de l’entreprise, en :
🔸 Collant du mieux possible à son marché
🔸 S’adaptant à l’évolution de son environnement et des attentes des clients
🔸 Gérant de manière optimale ses ressources internes, dont les ressources humaines, face aux nouveaux défis d’aujourd’hui!